U velikom poduzeću kao što je Walt Disney Company nije lako ostati otvoren za inovacije. Čak i kada im je inovacija u samim temeljima poduzeća. Ponekad se inovacija treba tretirati kao industrija i nužnost unuar poduzeća da bi svi prihvatili potrebu za promjenom. Vodstvo Disneyja ohrabruje djelatnike svih razina da iznose inovativne ideje. Industrija novih ideja je uvijek poželjna. Stoga se uspješne inovacije slave na razne načine, poput imenovanja za Disney inovatora ili Disney nagradu za izumitelje. No, kada je trebalo uvesti MyMagic+ sustav za upravljanje posjetiteljima, to je predstavljalo promjenu za 74.000 djelatnika. Sustav gostima omogućava da unaprijed planiraju i rezerviraju atrakcije i vožnje koje žele.
Tim koji je radio na MyMagic+ projektu bio stavljen u djelomičnu izolaciju kako ne bi bio izložen otporima promjenama. A tek kada su tim i čelnici bili potpuno zadovoljni ovim rezultatom i uspjehom, iznijeli su projekt ostalima. Vodstvo projekta svjesno je da je osnovni proizvod Disneyja iskustvo i doživljaj. Želeći da djelatnici projekt i usvoje proveli su puno vremena da bi se stvorile poveznice između promjene i načina kako će one pozitivno utjecati na doživljaj posjetitelja. Ljudi često zaziru od promjena pa je potrebno puno znanja i vještina da bi se promjena usvojila, no svaki se trud isplati!
Ekonomija SAD-a opet prigrlila tekstil
Kada je Rishi Bali, osnivač marke Yogasmoga, odjeće za yogu, prije tri godine pokretao poduzeće svoj uspjeh ostvariti u SAD-u. Točnije, poduzeće je osnovao u gradiću Fall River, Massachusetts, čija je industrija tekstila u 19. stoljeću bila druga po važnosti na svijetu, odmah iza Manchestera. Njegova odluka nije bila motivirana prvenstveno željom da oživi umiruće tvornice ili osigura dobro postupanje s radnicima. Jednostavno je bio svjestan da ne bi mogao proizvoditi odjeću kakvu je želio u dalekim zemljama. Koliko god proizvodnja u Bangladešu, Indiji ili Vijetnamu bila jeftina takav način proizvodnje ima i svoje nedostatke.
Želio je kreirati vlastite tkanine, konstantno nadzirati kvalitetu te imati fleksibilnost da brzo prilagođava obim proizvodnje potražnji. Yogasmoga prošle je godine otvorila svoj dvanaesti dućan te je njena tržišna vrijednost bila procijenjena na 74 milijuna dolara. Iako je tvornica opremljena vrhunskim strojevima, iznenađujuće puno ručnog rada još uvijek se ulaže u svaki artikal. Yogasmoga nije jedina marka proizvedena u SAD-u. Iako je u protekla dva desetljeća tekstilna proizvodnja pala za 90%, od 2012. pad radnih mjesta se zaustavio, a lokalna industrija postala stabilna. Posljednjih par godina sve više start-upa u odjevnom sektoru vraća se u američke tvornice. Neki od uspješnih primjera su Petit Peony i American Giant.
Ekonomija obnovljive energije vrijedna trilijune
Na nedavnoj Bloombergovoj konferenciji američki državni tajnik John Kerry izjavio je da je ekonomija čiste energija najveća gospodarska prilika za posao koju je svijet ikada vidio. Kerry smatra kako se potencijalni prihodi sektora čiste energije broje u trilijunima te da njegov potencijal može biti veći i od tehnološke revolucije. Prošle godine u obnovljivu energiju uloženo je diljem svijeta rekordnih 330 milijardi dolara. Posljednjih godina bilježimo rekorde u najtoplijim godinama. Ipak, pitanje je samo hoćemo li biti dovoljno brzi s njezinim uvođenjem. Navodeći mnoge posljedice vezane uz klimatske promjene Kerry je pozvao na donošenje zakona koji će u obzir uzimati stvarni trošak fosilnih goriva. “Pomislili biste da će ljudi na odgovornim pozicijama razumjeti, no samo čista politika sprječava ih da to priznaju”, izjavio je Kerry. No, usprkos tome optimističan je da će svijet upravo zbog jasne gospodarske računice i dalje čvrsto napredovati prema obnovljivoj energiji.
Možda bi Kerry trebao raditi na tome da SAD prije svih donese te zakone na čije donošenje poziva kao i da se njegova administracija prije svih prihvati posla u zamjeni fosilnih goriva ekološkim prihvatljivim oblicima energije. Znate kako kažu naši stari – najprije treba pomesti ispred svojih vrata, a zatim pogledati preko plota!
